MANAGEMENT – MANAGEMENT DES EQUIPES

OBJECTIFS

COMPÉTENCES

Mobiliser les équipes pour les rassembler autour d’une vision commune
Convaincre les équipes en expliquant le sens du message par des arguments clairs et pertinents
Challenger les membres de l’équipe en fixant des objectifs et des modalités d’appréciations des résultats pour développer la performance de l’entreprise
Fédérer autour du projet d’entreprise pour réussir sa réalisation

Programmer les objectifs individuels et collectifs en évaluant les résultats à partir d’indicateurs de performance pour les suivre
Accompagner les équipes dans la gestion de leur temps et de leurs priorités pour réaliser leurs missions et atteindre leurs objectifs
Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
Organiser et animer les réunions de travail avec les équipes en s’appuyant sur les résultats passés et les objectifs à venir
Accompagner les équipes dans leur développement de compétences en favorisant les progressions professionnelles, la détection de talents pour les impliquer et les fidéliser.

Préparer et construire le discours au niveau du contenu et de la manière dont il est communiqué pour faire adhérer les équipes
Choisir et réunir les conditions d’environnement optimales pour réussir la transmission du discours
S’assurer de l’adéquation entre le discours tenu et le comportement adapté en tenant compte des diﬀérentes personnalités en face
Adopter le comportement adéquat face à des situations ou personnalités diﬃciles Maîtriser son comportement et ses messages en situation de stress

Motiver les équipes en créant pour chaque proﬁl un discours approprié dans un cadre de challenge de l’entreprise et en adoptant une communication positive
Utiliser les techniques de recommandation et de félicitation auprès des équipes en tant que levier de motivation pour les amener à donner le meilleur d’eux-mêmes
Adapter les outils de motivation en fonction de la personnalité́ et des attentes des équipes et en tenant compte des moyens de l’entreprise

Déléguer en fonction de l’expérience des collaborateurs, de leurs points forts en leur générant plus d’initiatives.
Utiliser les différentes méthodes de délégation en fonction des niveaux d’expérience des collaborateurs pour les faire progresser et leur permettre de développer une créativité́ au proﬁt de l’entreprise.
Préparer l’entretien de délégation en clariﬁant les taches qui seront à déléguer ou non en fonction des champs de responsabilité́ des diﬀérents acteurs.
Conduire l’entretien de délégation en développant la confiance, l’engagement et l’assurance au sein de l’équipe tout en utilisant l’écoute active.

Communiquer sur les défis du changement en adoptant une communication positive, sécurisante et directe tout en faisant preuve d’écoute active.
Anticiper les réactions au changement du collaborateur pour corriger la trajectoire par des décisions tactiques. Adopter une méthode de recadrage pour accompagner le collaborateur dans son propre changement.
Conduire les entretiens auprès des équipes en développant les opportunités de progression et en analysant les besoins de recentrage.