Business plan et économie d’entreprise
DESCRIPTION :
Les investissements sont de plus en plus validés par un business-plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l’entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu’il s’agisse d’un projet au sein de l’entreprise, de la création ou du développement de l’entreprise, une méthode précise s’impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.
OBJECTIFS :
- Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet et intégrer la dimension économique dans un plan de développement.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
- Réflexions de groupe et apports théoriques du formateur
- Travail d’échange avec les participants sous la forme de brainstorming
- Auto diagnostic du stagiaire : Bilan des points forts et repérage des points faibles.
- Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle
- Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluations, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
DURÉE :
2 Jours – 14H.
PUBLIC :
Responsable opérationnel de projets d’un service, d’une unité ingénieur
PRÉ-REQUIS :
Aucun.
PROGRAMME DE FORMATION :
Le bilan et compte de résultats
- Contenu et lecture
La formation du résultat :
- Les soldes intermédiaires de gestion
Les variations des produits et charges :
- Charges fixes
- Charges variables
Conséquences des décisions de gestion courantes
- Investissement
- Développement
- Recrutement
La gestion de la trésorerie
- Besoin en fond de roulement
- Fond de roulement
La notion de rentabilité :
- Marge brute
- Marge nette
- Marge sur coût variable
Distinction charges et coûts