Management et motivation d’équipes
DESCRIPTION :
Trois jours de formation au management et motivation d’équipe pour faire le bilan sur les points forts et axes d’amélioration de son équipe et apprendre à utiliser les outils du «coach» pour faire progresser individuellement et collectivement ses collaborateurs.
OBJECTIFS :
- Se positionner en tant que «manager-coach»
- Animer et stimuler son équipe, en s’adaptant à la personnalité de chacun et en s’appuyant sur des outils pour développer la motivation
- Permettre à chaque membre de son équipe de dépasser ses propres obstacles.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
- Réflexions de groupe et apports théoriques du formateur
- Travail d’échange avec les participants sous la forme de brainstorming
- Auto diagnostic du stagiaire : Bilan des points forts et repérage des points faibles.
- Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle
- Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluations, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
DURÉE :
3 Jours – 21h.
PUBLIC :
Tout public.
PRÉ-REQUIS :
Aucun.
PROGRAMME DE FORMATION :
Identifier la personnalité type des membres de l’équipe
- Les 4 profils sociaux et leurs caractéristiques
- L’identification de son profil social
- L’utilisation de cet outil en équipe
- Le mapping de son équipe
De la communication interpersonnelle au management d’équipe
- La notion de filtre
- Les 2 obstacles dans la perception de la réalité d’une situation
L’adaptation de sa communication pour convaincre et motiver
- Les techniques pour éviter la perte d’informations
- Les erreurs de communication les plus courantes
- Le type de communication pour chaque profil social
Le feed-back constructif
- L’attitude première à adopter
- L’objectivité comme condition de réussite
- Le recueil d’informations : la méthode SPRI
- Les 4 étapes d’un bon feed-back
La définition des objectifs
- Les critères d’un objectif opérationnel
- Les questions pour définir l’objectif
- La motivation à atteindre l’objectif
Les obstacles à la réalisation d’un objectif
- L’origine du comportement
- La prise de conscience des conséquences d’un comportement
- négatif
- L’identification de l’intention positive
- La pratique de l’empathie
Les signes de reconnaissance
- Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
- les types de signes de reconnaissance
- Les deux paramètres d’une félicitation
L’entretien de recadrage dans le management d’équipe
- Les outils pour faire face à un collaborateur aux résultats
- insuffisants
L’entretien d’évolution dans le management d’équipe
- Les principes à respecter
- Les objectifs de l’entretien d’activité
- La structure en 11 étapes
Motivation
- Identifier où se situe les ressorts de la motivation
- Repérer quelles sont les causes de démotivation
- Différencier l’énergie positive qui devient synergie et l’énergie négative qui se fixe sur de faux problèmes
Rechercher les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes
