L’essentiel de la fonction RH

DESCRIPTION :

Cette formation vous présentera une synthèse des connaissances indispensables en gestion des Ressources Humaines. Elle vous permettra de mesurer les conséquences de votre politique sociale et vous apprendra à travailler avec tous les partenaires, internes et externes.

OBJECTIFS :

  • Organiser ses embauches
  • Se mettre à jour sur ses obligations légales
  • Gérer la durée du temps de travail, les absences et les congés
  • Dialoguer avec les partenaires

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :

  • Réflexions de groupe et apports théoriques du formateur
  • Travail d’échange avec les participants sous la forme de brainstorming
  • Auto diagnostic du stagiaire : Bilan des points forts et repérage des points faibles.
  • Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle
  • Validation des acquis par des questionnaires, des tests d’évaluations, des mises en situation et des jeux pédagogiques.

DURÉE :

2 Jours – 14h.

PUBLIC :

Tout collaborateur en charge des dossiers du personnel, chefs d’entreprises de TPE et PME.

PRÉ-REQUIS :

Aucun.

PROGRAMME DE FORMATION :

Organiser ses embauches

  • Panorama des missions de la gestion sociale
    • Environnement juridique et réformes en cours.
    • Suivre sa gestion sociale.
  • Sécuriser ses embauches
    • Le droit du recrutement et la non-discrimination.
    • La promesse d’embauche.
    • Le travail dissimulé.
  • La gestion des embauches
    • La gestion administrative.
    • Le suivi de la période d’essai.
    • Le dossier du personnel.

Se mettre à jour sur ses obligations légales

  • Faire un audit de son organisation
    • Analyser et définir ses priorités en fonction des risques.
    • Le rôle de sa convention collective.
    • Les affichages et les registres.
    • Le règlement intérieur.
    • Les obligations en termes de formation.
  • Le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DURP)
    • Définition et intérêt du DURP.
    • Les acteurs associés. Les risques.
    • Concevoir et mettre à jour son DURP.

Gérer la durée du temps de travail, les absences et les congés

  • La durée maximale du temps de travail.
  • Le repos obligatoire.
  • Les forfaits jours et forfaits heure.
  • Suivre scrupuleusement le temps de travail.
  • Les congés payés.
  • Les absences personnelles.
  • Les absences familiales.
  • Les absences pour maladie.

Dialoguer avec les partenaires

  • Communiquer auprès de partenaires internes
    • Impliquer les managers dans cette communication interne.
    • Les délégués du personnel.
    • Les membres du Comité d’Entreprise.
    • Les membres du CHSCT.
  • Communiquer auprès de partenaires externes
    • L’inspection du travail.
    • La médecine du travail.
    • Les prud’hommes.
    • Les OPCA.